但如果我们稍微激进一些,从我上面提到的角度(相信还有更多其他角度)介入每个行业在“+互联网”时代的改造机遇,主动参与、甚至主动发起这些价值链改造,就有可能获得将公司市值(也就是公司对社会的价值)从几亿提高到几十亿、甚至几百亿的机会。SaaS团队如果在“工具”阶段已经具备基础,身为这个时代的弄潮儿,怎能轻言放弃?!四、各类型SaaS产品间的转化路径当然,也不是所有SaaS产品都能够转化。我列了几条路径,欢迎大家探讨。1.通用SaaS的PaaS路径通用SaaS在2015年前后被***看好,就是因为他们有类似Salesforce从SaaS到PaaS的发展机会。什么是标准的PaaS产品?在我看来,这要求PaaS平台有极其丰富、强大、便捷的架构和能力,令ISV(**软件开发商)能够在PaaS上进行自有行业/领域产品的开发。这是PaaS的“成熟”形态。在国内,我好像还没有看到过到达这个阶段的PaaS产品。钉钉和企业微信勉强能算,但如果只提供IM(即时通讯)、考勤打卡、账号体系这么浅的能力,对ISV的价值也不大。毕竟腾讯、网易都有产品可以提供IM支撑能力,不需要ISV自己开发,还不用ISV放弃自己的App。国内的SaaS公司有不少都在做PaaS。
真正让“连接型CRM”得以更深入的落地市场,真正赋能企业的数字化转型。例如,目前快消行业存在着渠道管理上下游协同难、外勤人员工作量化难、营销费用不透明,费用管理不可控、连接能力有限,数字化程度弱等挑战。为此,纷享销客快消解决方案,则真正以企业实现全渠道数字化转型为出发点,不仅帮助企业实现终端渠道布局,提升产品铺货率及产品动销;同时也加强人员精细化管理及渠道协作能力,**终达成全通路共赢。由此可见,纷享销客的“连接型CRM”,不仅让企业专注业务本身的发展成为了可能,同时也让企业通过更为***的内外连接,创新了业务管理的模式,在提高企业运营效率的同时,也真正完成了提质增效的转变。领跑**CRM市场的背后值得一提的是,在今年Analysys易观发布的《2019年**SaaSCRM市场实力矩阵分析报告》中,纷享销客位居**者位置;此外,艾瑞数据也显示,纷享销客在所有服务商中的月活跃用户规模**高。更为关键的是,这还是在巨头加码和强敌环伺的环境中取得的成绩,所以要追问的是,为什么纷享销客能够领跑**SaaSCRM市场呢?在我看来,在这背后有三个重要的因素:***,是纷享销客在SaaSCRM领域长达八年时间的沉淀。成立于2011年的纷享销客。
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