中国台湾正规企业管理咨询咨询问价 上海科祥企业管理咨询有限公司

管理咨询业早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代，西方管理咨询业发生了较变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提，管理咨询人员不再提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多型咨询公司积力于全球性组织建设与新市场的开发，中国台湾正规企业管理咨询咨询问价，中国台湾正规企业管理咨询咨询问价。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行、多层面咨询，每年投入的咨询费用达3亿多美元，中国台湾正规企业管理咨询咨询问价。这个指标是定给公司内部的，而不是让企业管理咨询公司也来抗。中国台湾正规企业管理咨询咨询问价

与咨询公司合作，不能做甩手掌柜，认为咨询公司都懂，我花钱了，就应该给我搞定。原因有二： 、咨询公司擅长研究，懂方法论，但它不懂你，即使你们合作很多年。 第二、咨询公司虽然见过企业，擅长提炼，它可以带你模仿另一个人，可以吸取他的教训，然避过一些坑，但它没有办法让你成为那个人。每一个公司都和人一样，是有自己秉性的。 可能你会听到有的公司说：我的战略是某某咨询公司做的，你瞧吧。很难想象，当一个人自己都想不明白出路时，别人怎么能为你想明白。 咨询公司可以从第三方的视角去审视，指出你的问题，提供方法论，但那只是“形”，而其中的“神”是你必须要担当的。 如果项目是探索性的，你可以跟着咨询公司的节奏走，因为它有方法论，但你要深度参与，做的决策；如果项目是运营优化性质的，你要往前冲，因为它只有方法论。中国台湾正规企业管理咨询咨询问价这家企业管理咨询公司来了，出个主意；那家咨询公司来了，出个主意。

这是一家很有价值的民营企业，但在当前经济动荡的情况下，它面临的的风险不是生产、技术或者研发，而是能否很地管理这种动荡条件下的市场风险。而这家企业的两代管理者，对这种市场风险的控制理念是不同的。父辈的管理者认为，市场总是会有波动的，作为经营者所应该做的就是踏踏实实地把生产管；儿子虽然本身也不是学风险管理的，也没有对钢材市场的价格做过分析和研究，但为了控制这种市场风险，他已经开始在上海钢材市场做电子期货交易。“实际上，我国企业在现在的市场上还没有认识到应该如何管理市场波动的风险。

财务风险管理是为了把企业正常的生产延续下去，而市场风险管理是为了应对在管理过程中由于一系列的市场波动而使企业难以通过自身努力解决的风险。“这些市场风险是不可能在企业内部通过管理进行规避的，必须通过财务的风险管理，跟外部的市场去对抗，去对冲这种风险，这是企业CFO们要做的很重要的一件事。”中国银监会业务创新监管协作部主任李伏安日前在2009年中国国际财务管理师论坛上这样表示。普遍的观点认为，金融危机的爆发是经济周期发展的必然，而在2005年、2006年，市场就已经出现了流动性过剩。“当时，我们企业生产所需原材料的价格上涨，但产出的很多东西在国际上出售时的价格都在下跌，这实际上是一种综合的信号。”当一个企业具备以上的条件之后，再去寻找企业管理咨询服务。

管理咨询是一项智力的活动，咨询公司重要的实力便体现在咨询顾问的能力上，顾问也是咨询公司重要的资源。企业与咨询公司合作，说白了就是与咨询顾问的合作，这是项目成败的关键。 无论是何种资质的咨询公司，在选择咨询公司合作时，一定要注重评估它当前所能配备的团队资源，弄清楚到底谁担任项目的负责人，谁是项目组的成员。只有项目负责人一直深根企业内部，咨询效果才会有保障。 当一个企业具备以上的条件之，再去寻找企业管理咨询服务，才能保证咨询效果，少走弯路从而实现业绩突破。企业管理咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因。中国台湾正规企业管理咨询咨询问价

大部分项目的指标是达成的，但公司的总指标却没有达成。中国台湾正规企业管理咨询咨询问价

80年代期，欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代，战略咨询需求幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到经济生活的许多领域。在德国，咨询产业是德国经济中发展快、稳定的现代产业部门，其年增长率远远于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、股权激励、教育、求职等一切需要咨询的服务。中国台湾正规企业管理咨询咨询问价

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